FORMACIÓN

GESTIÓN Y AHORRO DE COSTES EN LA EMPRESA

Barbastro, del 8 al 22 de febrero de 2016

Aula del Centro Empresarial Valle del Cinca

Los empresarios y emprendedores necesitan conocer la estructura de costes de su negocio, a fin de definirlos, clasificarlos, interpretarlos para conseguir gestionarlos y reducirlos. De manera que puedan detectar los puntos críticos y cuellos de botella, analizándolos de forma correcta.

La viabilidad de un negocio o un proyecto empresarial pasa por realizar un adecuado análisis de costes y establecer una correcta política de precios.

En este taller de 12 horas, también se mostrarán los ratios básicos que analizan la rentabilidad de la empresa y la de los productos y/o servicios.

La Comarca de Somontano y el Instituto Aragonés de Fomento (IAF) promueven este curso, cuyo objetivo es proporcionar a los alumnos y alumnas las herramientas suficientes para analizar sus negocios con un criterio económico, a fin de detectar y corregir las “fugas” en la rentabilidad.

Descarga el díptico del curso.

DIRIGIDO A:

Principalmente a empresas y emprendedores, así como aquellas personas interesadas en la gestión económica y financiera de la empresa.

PROFESORADO:

Mª Luz Martínez, licenciada en CC. Económicas por la Universidad de Zaragoza y miembro del Colegio de Economistas de Aragón, Executive MBA por la Escuela Europea de Negocios de Madrid y Executive en Dirección Financiera por ESADE Business School.

Actualmente es directora de SICS Capital, desde donde acompaña a las empresas para situarse en el mercado y apoya a los emprendedores en sus nuevos proyectos con el objetivo de que salgan preparados y convertidos en empresarios de primer orden. Durante años ha trabajado en diversas empresas como Directora Financiera con responsabilidades en la gestión de la inversión, organización administrativo-financiera y gestión fiscal-contable.

OBJETIVOS

El objetivo fundamental es saber establecer una estructura de coste adecuada a nuestra empresa:

  • Aprender a diferenciar los costes fijos de los variables.
  • Determinar los costes funcionales de la actividad.
  • Diferenciar el coste del pago: como anticiparnos a las “tensiones de tesorería”.
  • Aprender a calcular precios de venta: escandallo de precios.
  • Aprender a calcular mediante ratios la rentabilidad de la empresa.

PROGRAMA

  1. Cómo establecer un sistema de costes en nuestra empresa.
  2. Costes fijos y costes variables. Costes directos e indirectos.
  3. Reparto de costes por secciones o actividades.
  4. Cálculo de precios de venta: escandallo de precios.
  5. Sistema de costes ABC (Activity Based Costing).
  6. Análisis y evolución de costes. El presupuesto de costes.
  7. Ratios la rentabilidad de la empresa.

FECHAS Y HORARIO

8, 15 y 22 de febrero de 2016 (lunes), en horario de 16.00 a 20.00 horas.

INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

El plazo de inscricpión ha concluido.

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